疫情下的硝煙

分水嶺

疫情開始后，當(dāng)更多人將精力關(guān)注在企業(yè)自身困境時(shí)，卻不知一場(chǎng)新的危機(jī)也已拉開序幕——品牌搏殺。

傳統(tǒng)實(shí)業(yè)對(duì)電商一直有著閉關(guān)鎖國的態(tài)度，滿天飛的一些代名詞成為他們唾棄的資本，有些企業(yè)用原有自身形態(tài)去經(jīng)營(yíng)電商，更是錯(cuò)上加錯(cuò)，后被一些人總結(jié)為沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。

大部分傳統(tǒng)實(shí)業(yè)落后了兩個(gè)時(shí)代，一個(gè)電子商務(wù)時(shí)代，一個(gè)移動(dòng)端時(shí)代。即使少有觸電的企業(yè)，在未能轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路的基礎(chǔ)上也僅是湊個(gè)熱鬧，能夠賺到紅利的品牌少之又少。這源于人的惰性，再者就是底層認(rèn)知。但隨之疫情的降臨，滯銷、庫存讓這些本可以薄命度日的企業(yè)頓入萬丈。

于是很多企業(yè)被迫選擇了線上。但對(duì)于一些從來甚至根本沒觸及過線上的企業(yè)來說，機(jī)遇卻是一場(chǎng)屠殺。2020年三季度后這些企業(yè)將遠(yuǎn)離我們，他們徹底失去了渾水摸魚混混度日的機(jī)會(huì)，對(duì)于依然可以引領(lǐng)時(shí)代的品牌來說是件好事。不是行業(yè)在洗牌，而是你從來就不曾碰到過牌桌。若是這些品牌消失，對(duì)于行業(yè)來說是件好事。

你不改變，就被淘汰

拿來主義的時(shí)代正在漸行漸遠(yuǎn)，而原創(chuàng)的時(shí)代已開啟，在市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)低迷的環(huán)境下，沒有一個(gè)新的商業(yè)通道，品牌將成為沒落的貴族。

疫情打亂了商業(yè)結(jié)構(gòu)，但也給予了具備創(chuàng)新能力的企業(yè)一些機(jī)會(huì)。任何一個(gè)企業(yè)誕生或是發(fā)展都會(huì)經(jīng)過三個(gè)階段，草莽，腰部，頭部。還未成熟起來的品牌敢于嘗試各種新鮮事物各種新鮮途徑，因?yàn)槠髽I(yè)的生存源于創(chuàng)新，很多企業(yè)家看到了年青人90后的朝氣，于是就會(huì)讓人事部招聘一些更年青的員工，但這些員工進(jìn)入企業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)們依然會(huì)讓他們按照企業(yè)歷史發(fā)展路徑去完成他們的工作內(nèi)容，這就造成了人員流失。所以，改變不是外部的形式，而是企業(yè)的核心，一個(gè)具備創(chuàng)新的改變。

在跑馬圈地的時(shí)代里，品牌們大肆開店，一度認(rèn)為可以廣種廣收，其實(shí)際結(jié)果恰恰相反，最終導(dǎo)致破產(chǎn)，這樣的企業(yè)頻頻皆是，于是很多人開始要求提單店，要求單店產(chǎn)能。開與關(guān)，一夜間在中國過去的商業(yè)時(shí)代里有著翻天覆地的變化。媒體開始大肆宣揚(yáng)關(guān)店潮。隨著中國城市化進(jìn)程的開始，店面占有率取決于該城市人口基數(shù)，而不是企業(yè)的產(chǎn)能。

時(shí)代轉(zhuǎn)型已成必然 新時(shí)代即將崛起

尋找一個(gè)可以拯救單店、能夠維護(hù)店鋪VIP、讓消費(fèi)者可以與商家共同經(jīng)營(yíng)一家店的工具迫在眉睫。

5G、 物聯(lián)網(wǎng)、 物聯(lián)商務(wù)，時(shí)間仿佛又到了另一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)軌節(jié)點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)悄然侵襲了我們的生活，當(dāng)大家還沉浸在電子商務(wù)的時(shí)代里時(shí)，物聯(lián)商務(wù)也已開始入市。物聯(lián)商務(wù)是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和互聯(lián)網(wǎng)等底層技術(shù)革命在商務(wù)領(lǐng)域推動(dòng)下結(jié)合的產(chǎn)物。織網(wǎng)共享平臺(tái)先行研發(fā)，開創(chuàng)了物聯(lián)商務(wù)這一顛覆性的商業(yè)模式。

它是一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)系統(tǒng)，包含了傳統(tǒng)虛擬電子商務(wù)系統(tǒng)和新型實(shí)時(shí)物聯(lián)商務(wù)系統(tǒng)。帶有社交性質(zhì)的獨(dú)立實(shí)體線上門店。一舉解決商家獲客鎖客的長(zhǎng)期詬病。如果說實(shí)體商業(yè)已錯(cuò)失了兩個(gè)時(shí)代，那么物聯(lián)網(wǎng)將是實(shí)體零售業(yè)唯一可以抓住的最后一根“救命稻草”！

物聯(lián)商務(wù)能解決實(shí)體店經(jīng)營(yíng)中的哪些問題？

物聯(lián)商務(wù)將實(shí)體店運(yùn)用技術(shù)手段原封不動(dòng)的搬到線上，形成可視化、直觀化的音視頻實(shí)時(shí)互動(dòng)多元溝通場(chǎng)景。高度還原線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，提升單店運(yùn)營(yíng)能力，解決實(shí)體時(shí)間和空間上的束縛，無論從廣度還是維度上，都能將實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所無限量拓寬，經(jīng)營(yíng)路徑由點(diǎn)到面，覆蓋廣泛，從根本上解決了實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)半徑問題。

物聯(lián)商務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)線上銷售方案，消費(fèi)者與商家之間可無縫對(duì)接，通過實(shí)體店會(huì)員進(jìn)行大面積發(fā)散，以會(huì)員養(yǎng)會(huì)員的方式，吸引裂變不斷形成新的流量資源池反復(fù)經(jīng)營(yíng)。線上進(jìn)店視頻購物，即符合時(shí)代進(jìn)程，也符合現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)于便利的無限追求，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)不再等客上門，尤其疫情泛濫之下，通過系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)客戶已迫在眉睫。

物聯(lián)商務(wù)結(jié)合實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)方案，可通過系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)散，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)是被動(dòng)的，在不了解消費(fèi)者的意愿條件下，盲目的不精準(zhǔn)的營(yíng)銷方案就像大海撈針。通過公眾號(hào)、小程序、微信朋友圈推送出去的信息石沉大海……實(shí)體店急需線上鎖客的運(yùn)營(yíng)方案，方可留住消費(fèi)者不斷被分散的注意力。需求營(yíng)銷是銷售行業(yè)永恒不變的話題，織網(wǎng)物聯(lián)商務(wù)模式，啟用實(shí)時(shí)推送，識(shí)別算法等高新技術(shù)手段，讓您根據(jù)客戶的習(xí)慣匹配營(yíng)銷，精準(zhǔn)推送，時(shí)刻留住顧客的心，解決實(shí)體店線下經(jīng)營(yíng)薄弱點(diǎn)，讓銷售更精準(zhǔn)效果更明顯。

這次疫情對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了一定的沖擊，實(shí)體行業(yè)尤甚。各個(gè)行業(yè)大佬均在尋找途徑積極轉(zhuǎn)型來應(yīng)對(duì)疫情，將影響和損失降到最低。尋本溯源，實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)集中在良好的體驗(yàn)感、溝通的便利性和商品的真實(shí)性層面上，這些均可以通過物聯(lián)商務(wù)這一全新的商業(yè)模式和新技術(shù)手段真實(shí)呈現(xiàn)，是真正意義上落地的實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型線上的解決方案。

（發(fā)布時(shí)間：2020-02-17）